新丰声测管 乳源声测管

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近期，随着陕钢集团“提质增效 追赶追赶”工作的不断推进。龙钢公司认真总结分析前期各项生产工作，坚持眼睛向内，查找自身问题和不足，强化各项措施并狠抓执行落实，不断增强作业工序间的协同能力，推动各项工作上台阶。

统一思想，凝心聚力。为进一步增强全体干部职工对企业当前生产形势的认识，该公司在两学一做”学习教育中，针对思想认识中的不足，认真开展了转变作风、提高执行力”思想大讨论系列活动。通过学习讨论，广大干部职工的大局意识、责任意识、目标意识得到强化。此基础上，积极落实各项生产组织措施，强化执行力。各分厂、职能部门组织职工围绕制度执行、生产安全等方面，立足岗位，多做贡献。

强化管理，夯实基础。通过紧紧围绕集团公司生产经营重点工作，以制度建设为纲，不断探索，积极实践，推进基础管理工作形成长效管理机制。并建立了内部日总结会议和生产系统逐级汇报制度，对生产突发情况快速联动响应；同时针对生产管理和设备系统存在问题，组织开展梳理流程、制度和作业指导书，提升标准化操作水平；强化公司级月度总结推进会制度，结合实际情况制定次月生产目标和措施；实现安全管理、工作计划、设备状况、成本效益“四推进”模式，使各项工作开展稳定有序。

明确责任，提高效率。结合实际生产情况，不断提高各项工作效率，推行了作业标准化，不断推动检修的全过程管控，建立检修后的评价机制，从检修的准备、过程、作业完成率、检修后的运行效果综合评价检修的效果。并实行全员设备管理，激励全员排查设备隐患，降低故停时间，向故停要效益。组织生产、技术、设备骨干人员成立联合攻关组，进一步提高设备运行管理水平。同时，利用微信等互联网信息平台，加强信息管理。分层级建立了**干部管理、生产运行调度、设备运行状态三个信息平台，及时发布生产、设备和管理信息，将现场信息**时间传达到每一位职工，相互查缺补漏，相互提醒，全公司形成了齐抓共管促进企业快速发展的良好氛围。 



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