冠博钢管有限公司——声测管————声测管厂家——,0317-8803061传真:0317-2020880联系人:王经理Q主要生产各种规格声测管和注浆管! 其中,大专以上学历8人,一专多能21人。主要承担高线从钢坯进厂、堆放到加方大特钢轧钢厂高线作业区丙班共有员工34人。热轧制成材,再到成品入库的生产任务,以及成品材发货出厂的任务。同时,还要负责区域内的安全、5S管理和设备点检维护等工作。 今年以来,该班在产量和中废率指标方面的成绩比较**。1-8月份完成产量11.15万吨,完成了公司计划任务的115.2%累计节约成本79.94万元;1-8月份中废率为0.06%比目标值低0.02%累计节约成本4.75万元。相继被公司评为降本增效**班组、质量信得过班组。 该班班长刘罗军介绍道:虽然班组取得了一些成绩,但这还是不够的还需要我找到新的挖潜点。比如,小规格品种钢班产及成材率方面,认为还是有潜力可挖的1-8月份品种钢成材率为98.42%但只要方法得当,品种钢成材率还是可以再提高0.1% 该班针对目前品种钢生产情况,经精干人员分析认为:改轧时间长、试轧质量缺陷等因素制约了生产效率。为此,利用改轧间隙,对吐丝机进行打磨堆焊,对运卷小车夹伤、摩线圈形予以调整和改进,有效改善了成品表面质量。 轧钢组长雷杨对此表示:为了提高工员工质量意识,班对生产现场的调整过程,都要留下可辨识图片供大家学习和借鉴,同时,生产过程控制中,层层把关,快速解决生产中遇到问题,以提高品种钢成材率,为生产创造效益。 不仅是生产,小改小革方面,该班也是不遗余力,不放过任何一个可以降成本的细节。去年,高线由于小规格产品头部挂卷严重,头部擦伤一直没有找到有效的防范措施,为了克服这个难关,成品区域,派专人蹲守查看,较终找到隐患点。随后,提出把集卷桶分离指打开,并延时加长至15秒,此举有效解决了产品头部重量轻、分离指打开比较乱的问题。 该作业区副作业长陈友昌认为,生产效率是较大的成本。班检岗时间,由原来平均每次停车时间27分钟,经过合理安排,降低到现在17分钟。这样做有三个好处;一是提高员工作业效率意识,有效作业时间同年相比较大提高;二是提高了员工岗位技能,促使员工在保证工作质量的前提下提高作业效率;三是释放产能,仅8月份班产纪录就突破3次。 该班还制定《岗位中废攻关方案》岗位事故时间容宽机制》等规章制度,用来评定岗位绩效,以减少各岗位事故。通过以上措施, 1至8月,平均每月约节省450分钟,每月可增产600吨,较大提高了作业率,降低了生产成本。 要保持生产好,质量好,一支**的团队必不可少。为此,该班定期开展轧钢理论基础知识讲座、各种质量缺陷辩识及防范措施培训,现场讲解碰到工艺、质量问题,有效提高了员工的操作水平和质量控制技能。 冠博钢管有限公司——声测管————声测管厂家——,0317-8803061传真:0317-2020880联系人:王经理Q主要生产各种规格声测管和注浆管!