韶关声测管 乐昌声测管

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陕钢集团汉钢公司2#高炉围绕全面预算管理工作要求，借鉴、吸收多方经验与理论，结合高炉生产特点，逐步形成属于自己的全面预算管理模式。通过预算管理模式，暴露出影响成本因素，采取成本日控制及周分析等措施，及时查漏补缺，让降本更精准。其中7月份铁前成本227*元/t较计划降低24.36元/t8月份铁前成本2337.75元/ t较计划降低18.91元/t连续两月完成计划，达到今年以来较好指标。今年以来。>

宣传动员，凝聚思想共发力。汉钢公司2#高炉把“战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与；以降成本、增效益为目的以强化预算、核算、分析与纠偏、考核为原则”作为整体战略布局，结合实际制定属于自己的成本管理制度。通过内部组织专业培训，现场制作展板，借助班前班后会等手段，从根本上改变员工心目中的降本工作遥不可及，降本工作就是老虎吃天、无从下手”被动局面，同时紧跟考核激励机制，使员工首先感受到这项工作的严肃性和干好这项工作带来的收益。

结合实际，全员参与控指标。2#高炉以实际运行现状为出发点，通过对标、补短板项目为参照，制定预算指标，以全员参与的方式，让大家充分讨论、分析，保证预算指标的可行性和先进性，做到人人有指标。通过过程执行，以各班组为个体，以原燃料、能源、备件、运输等日消耗为依据，加强检查与控制，以周总结为预算进度参照点，强化分析与纠偏。

强化考评，奖优罚劣促争先。进入2#高炉主控室，项目牌“2#高炉横班日/月指标”及“2#高炉年经济技术指标”醒目的挂在墙上，里面详细的记录着日、周、月指标统计与工段排名，以制度与月各项指标完成为依据，结合实际对横班指标完成情况汇总、排名，对**名与*四名全员奖、惩，对*二名与*三名关键岗位奖、惩，同时对纵班月度成本指标完成情况排名进行考核，内部树立成员，以点带线，以线带面，双管齐下，横纵结合，较终实现人人头上有指标。

追求卓越，创新突破树亮点。通过在班前、班后会大讨论、各岗位走访等方法，进一步发挥员工智慧，较终形成*具2#高炉特色的岗位降本提示表”其中节约1kg氧气管，节省多钱，节约一个炮嘴，可节省多钱等，并汇总打印，贴在岗位值班室醒目的地方，让员工更直观的解、更直接的参与，使降本工作更接地气。据悉，2#高炉正在积极听取员工意见、谋划为每个岗位制定“岗位成本目标责任书”后期将会进一步促进全面预算管理工作的落地生根，为高炉成本指标的控制发挥积极作用。


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